在你的员工身上加倍下注
从招聘人员到销售人员再到运营人员，员工对任何招聘机构的成功都是不可或缺的，这已经不是什么秘密了. 然而,, 经历了动荡的一年，展望新的一年, 在保持公司其他重要职能的同时，将同等的时间和资源投入到公司内部和外部的利益相关者身上，可能是一个挑战.
从投资心理健康倡议到为多样性投入资源, 股本, 和包容(DEI)项目, 员工是今年的头等大事. 在2019冠状病毒病大流行之初实施的项目将持续到2021年:远程工作, 更多的内部协作, 以及组织内部的透明沟通.
而外部因素和行业因素将是2020年的首要考虑因素, 随着2021年的到来，公司需要确保他们继续考虑员工的经验.
在大流行初期，bt365手机就制定了一项强有力的多阶段计划. bt365手机按照bt365手机的计划生活，bt365手机不断地与企业沟通bt365手机所处的阶段. 作为一个企业, 我相信bt365手机消除了团队对工作保障和公司财务表现的担忧.
bt365手机致力于在2021年改善人民的生活. 虽然bt365手机在考虑省钱, bt365手机将继续大力投资于bt365手机的员工，因为他们是bt365手机最大的资产. bt365手机知道人们在这个困难的时期非常努力地工作, bt365手机想要回馈他们一些东西.
高度关注候选人和客户的经验
2020年给整个行业带来了许多新的挑战, 但是，提供一个积极的候选人和客户经验对于短期和长期的成功都是至关重要的.
在整个招聘过程中，客户更喜欢开放的沟通渠道和信息透明. 公司应该考虑如何为客户提供更多价值, 尤其是随着新技术的不断涌现. 寻找有利于你的候选人的解决方案, 客户, 从长远来看，内部招聘人员的影响力甚至会更大.
展望新的一年, 公司将需要管理内部员工，培养客户关系，同时继续处理行业合格人才短缺的问题.
“从客户端, bt365手机继续看到对信息和灵活性日益增长的需求和愿望, 尤其是在这个充满挑战的时代,” 比尔·伯恩斯，越野医疗的首席财务官 解释了.
明年bt365手机都将面临同样持续的人才短缺. 这不仅仅是关于bt365手机如何利用技术来确保bt365手机管理bt365手机拥有的候选库存, 同时也教会bt365手机的团队更好的参与策略，以确保他们与候选人发展良好的关系.
bt365手机不断地问自己，bt365手机打算用技术做什么，它是否会为bt365手机的候选人或bt365手机的客户增加任何价值. bt365手机能做些什么来扭转这种局面，让bt365手机的客户和应聘者的生活更轻松一点? 也许这也能让bt365手机的招聘人员的工作更轻松一点，这是理想的.
不要低估数据的力量
All of our CFOs emphasized the importance of using data to make informed decisions about the future; you can determine when, 在哪里, 以及如何使用你的资源——以及在哪里节省它们.
有大量数据表明，2021年将会发生什么, 但关键是要从这些杂音中挖掘出与你的业务相关的数据点. 托德·斯威特是Vaco的首席财务官 股票, “2021年和2020年之间最大的区别是，bt365手机已经知道了如何获得更好、更重要的信息.他补充说，尽管他对2021年的预测没有任何不同, 他在这样做的时候，对“各种商业因素可能产生的影响方式”有了更多的了解.”
通过定位正确的数据, 首席财务官们不仅可以预测未来一年整个公司的情况, 但他们可以根据数据做出关于如何在那一年使用资源的决定. 这种预见性允许你缩减或推进技术投资. A CFO with experience at a leading recruitment company echoes this sentiment with their 2021 approach; “We’re focusing on our ability to forecast data, 是什么让bt365手机能够继续投资和合作. 在此基础上，bt365手机可以在2021年继续投资于数字化和技术升级.”
bt365手机都承认现在的不确定性要高得多. 以前, bt365手机在年初就制定了预算, 在bt365手机全年监测的过程中，它会一直存在. 现在, bt365手机已经转向了季度再预测, 所以每季度, 利用最新的市场洞察，bt365手机有一个全新的面貌.
你的团队最重要和最有价值的工作是什么, 以及什么能给企业带来最大的价值? bt365手机正在评估这个过程的有效性，并询问, bt365手机是否从中获得了价值, 这段时间是否可以用在其他地方, 或者bt365手机需要把钱花在员工身上来完成这项工作吗?
适应并找到成长的机会
没有一家公司能在停滞中获得成功, 大流行只会强化适应性的价值. 在这个充满挑战的时期，每位CFO都找到了适应和发展的方法, 无论是通过抓住增长机会还是推动一个更精简的团队. 一贯的做法是对这一年采取灵活的方法, 适应, 进入2021年，他们还在增长.
“我在这次大流行期间学到的是，我非常支持缩短清楚和行动之间的时间,” Jaime唐纳利 说. “当大流行来袭时, 很明显，bt365手机有更多的机会在更大的事情上比过去bt365手机传统上做得更快, 比如远程工作.”
就像一些首席财务官在疫情期间抓住机会启动项目并发展公司一样, 有些人为了适应新的一年，会减脂，以更谨慎的方式迎接新的一年. 事实上, bt365手机最近的调查结果显示，36%的受访者认为控制开支是头等大事.
首要任务
我认为这一次是机会主义. 有很多干扰因素将公司拉向不同的方向. 我认为这是bt365手机利用这一点的完美时机:积极进取, 开始新办公室, 在收购, 或者考虑与更好的公司合并，因为我认为bt365手机现在比以往任何时候都可以建立市场份额和更多的品牌存在.
拥抱数字转换
进入2021年的关键挑战之一并非如此 令人信服的 行业需要数字化转型——这种需求是显而易见的——挑战在于 拥抱 it. 随着客户需求和期望的增加, 人力资源公司需要采用技术手段，使自己处于这场变革的最前沿.
但如果说数字化转型只是为了加快业务流程，那就大错特错了. 通过解放招聘人员的时间和资源, 重点可以转向为你的候选人和客户关系增加价值.
Each CFO agrees that 拥抱 the industry’s digital transformation isn’t just an opportunity for businesses; firms that fail to leverage the power of process automation risk falling behind the competition. 但在大流行的背景下进入2021年, 数字化转型对企业的未来至关重要.
整个市场的发展速度大大加快, 与客户需要候选人立即, 再也等不了30-45天了. 作为一个结果, bt365手机整个组织都加快了速度, bt365手机很幸运地接受了技术，并开始了数字化转型.
bt365手机必须保持过程的自动化. 今年，该行业的每个人都必须改善他们的技术，以支持在家工作的人, 所以任何不能让bt365手机高效的事情都会让bt365手机慢下来. 它是关于自动化, 更好地集成bt365手机的系统, 让整个内部流程尽可能无缝衔接.
卡坦Lussenburg share:“在配对过程中，人的因素不可低估. 招聘人员能够专注于匹配候选人的软技能将变得更加重要，因为bt365手机正在走向数字化转型，并自动化匹配硬技能.”
Each CFO agrees that 拥抱 the industry’s digital transformation isn’t just an opportunity for businesses; firms that fail to leverage the power of process automation risk falling behind the competition. 但在大流行的背景下进入2021年, 数字化转型对企业的未来至关重要. “我认为, 展望未来, 每个人心里都会想，这样的事情可能会再次发生. bt365手机需要面向未来，”他说 Yaron西格尔.
卡坦Lussenburg 它简洁地说:“整个行业需要数字化转型.”
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